Курсы профессиональное развитие персонала труда в Москве
В профессиональном развитии персонала огромное значение имеет обучение, благодаря которому профессионализм каждого сотрудника совершенствуется. Обучение кадров должно быть плановым и входить в стратегию компании, когда осваиваются новые рынки, происходит совершенствования производственной технологии или установка нового оборудования, расширяются или вводятся новые сферы деятельности. Профессиональное обучение и развитие персонала может потребоваться, когда снизились финансовые или производственные показатели работы предприятия, были внесены изменения в действующие законы.
Обучение кадров предприятия может быть внутренним или внешним. Первый вариант возможен, если в компании есть собственный отдел обучения и развития персонала, авторитетные специалисты, которые смогут стать наставниками и курировать работу менее опытных коллег. Если же такого подразделения в компании нет, сотрудников направляют на обучение на специализированные курсы или приглашают преподавателей на предприятие.
Курсы – это эффективный формат обучения, которое включает в себя лекции, семинары, деловые игры, разбор кейсов и другие методы. При прохождении курсов сотрудник компании:
- Получает навыки работы с конкретным оборудованием, средствами, технологиями.
- Получает разряд, класс, категорию по своей специализации.
Пройти профессиональное обучение могут лица, у которых раньше не было профессии. Профессиональная подготовка нужна для тех сотрудников, которые уже имеют специальность, но изменились потребности производства, задачи, действующие законы. Повышение квалификации необходимо, чтобы сотрудник постепенно совершенствовал свои профессиональные знания и навыки.
Управление профессиональным развитием персонала
Обеспечение качественного управления персональным развитием заключается в том, чтобы оказывать содействие всем без исключения членам коллектива получать квалификацию, которая позволит им выполнять задачи производства, как настоящие, так и будущие. Управление профессиональным развитием персонала организации включает такие стадии:
- Прогнозирование и планирование.
- Управление и организация.
- Обеспечение необходимыми ресурсами.
- Анализ качества.
Организация профессионального развития персонала должна решать ряд важных задач:
- Использование трудовых сотрудников в полной мере.
- Работа каждого сотрудника по имеющейся специализации.
- Соответствие уровня квалификации рабочей силы, условий труда и характера работ, которые выполняются.
- Соответствие потребностей производства в рабочей силе и наличия таких сотрудников в штате компании.
- Соответствие качества и количества труда с оплатой за него.
Профессиональная подготовка и повышение квалификации в МУПИ – это высокое качество обучения по доступной цене. Оплата возможна за счет компании. Квалифицированные преподаватели используют программы, которые разработаны на основе профессиональных стандартов, соответствуют ФГОС. После окончания обучения в МУПИ выдается диплом по установленному государством образцу.
